河北四建

11月12日零晨，单位联席会议通知井陉矿山矿冶新的原材料游戏装备家产园EPC顶目一开始活动策划会。单位总运营总管理助理唐志强、总管理助理运营总管理助理刘金河、总建筑技术员高任清、安全卫生总管理助理梁复、建筑施工工作后勤保障部局长杨振远、副局长耿洪波，规划院院長李莉，九分单位运营总管理助理刘喜良、副运营总管理助理付书青列席联席会议。研讨会主持词九分新大集团公司内容命令长付书青报告了分新大集团公司对内容营销策划状况，对内容办公室区、工程过程区关于文明交通工程过程投放、内容考生装备状况等使用了省级重点报告。刘喜良报告了内容整体布局工程过程的工作进度表准备和建筑劳务队组分配状况。李莉对内容工程图纸开发状况作了报告。各位百家齐放就内容安全的、安全性能、的工作进度表、关于文明交通工程过程等问题使用交流沟通浅议并提供小编建议。研讨会设定了将该内容打引起本省示范讲解性标杆企业内容的对方，牢固树立该内容工期计算紧、车间丘陵地形专项 、作用大，开发院和九分新大集团公司要采取标准规范化单位、高标准化规范、高安全性能、科学规范率的内容修建整体来说想法，详细的工作方面始终坚持标准规范化单位产品定位、科学规范率促进、高安全性能落到实处，对着挑站迎难而进，敢打敢拼，塑造山西四建竟争力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂宽度非常重视产品发展，制定了以分工厂副运营总监付书青为产品指挥手势长，分工厂人才力量图片为成员介绍的产品控制团对，在高要求工程建筑施工过程下上少林武功，在产品控制上动真格，做好精干工程建筑施工过程队员的安置工程建筑施工过程，狠抓各产品标切实高效性提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）