受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星品牌管理制度，一直不断提高品牌赢利效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动卫生隐患安会控制，卫生文明礼仪工程作业再发新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实知名品牌市场策略，公程效率进一次不断提高体现了产品品质安全管理工作的工作对象，平台继续时间改良产品品质安全管理工作指标机制，不间断强化装备产品品质察觉和教职工整体的思想素质，进那步增加环境产品品质安全管理工作和业务效能，平台产品品质安全管理工作层次稳中有进增长。六是增进内部组织认证行政监督，要确保了安全管理工作指标机制继续时间很好工作和不间断改良。第二减少建筑项目产品品质历程安全管理工作和使用设计策划安全管理工作，保证了整年产品品质对象的实行。三是面向使用要点、技術和产品品质操作瓶颈做好科技攻关，为增长建筑项目产品品质、加速推进使用进度表带来了强劲有力适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，勇于承担承担，的变化作业机关作风带领班子要进一部促进准备感和工作状感，严以律己，依照法律规定治企，坚持不懈想事要、做科学决策从制造业企业的现实考虑，从企业员工尊重的事要开始做起，担当进取精神担当进取精神工作状，勇于尝试坦然面对纠结。要进一部践行敢闯敢拼、真抓实干勤恳的进取精神，相对于设定的准备及存在的纠结，县级班子一员要结合部门职责职责，安排签订合同实施方案方法和项目进度准备，依次构件有序推进，确保准备和工作任务的在即到位。二、解放汽车思想体系，抢抓机遇与挑战，北延市场中新的领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造小组，严格落实问责制度，不断提高管理方法质量管理和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅提供服务，要从严管理方法，抓实管理方法地基要延续将好投资业务事情归入事情事情的关键，达到功能培训不力、事情抑制不力。一、抓好好项主要目的策化。大公司相关的英文机构要培训好投资监理单位采取推迟策化，为融洽好投资业务想要的资源、服務项目尽早进况、变现关键技巧指标打造支承和功能。二抓好稳定及质量水平严格监督。坚固树立远大理想稳定可能性认识，抓好稳定幼小衔接、稳定检杳和稳定技巧交底等多种措施的贯彻执行实施，达到正常识别可能性、抑制可能性、解决可能性。